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經營變革

一生一世的好朋友台電70 誠信真實

中華經濟研究院董事長 梁啟源

台電擁有今日的成就,除了公司員工認真努力的各項成績,各領域專家的接觸經驗,也是我們認識台電的路徑之一。提到台電印象,中華經濟研究院梁啟源董事長陷入沉思,許多曾經共事過的台電人,這會兒都一一進入了他的腦海。

梁啟源董事長是國內著名經濟研究專家,其中,能源經濟研究更是他的強項,30多年來,他就因為研究臺灣的能源問題,與台電有密切的接觸。梁啟源董事長說,台電公司是一家很好的公司,從他接觸過的人員,由上到下,做事大都非常認真。身為國家智庫,中華經濟研究院是國家永續發展與經濟產業政策的擘劃者,提供產業發展策略分析,協助產業發展,這需要有即時和扎實的數據為分析基礎,才能對國家的重大政策提出建言,協助政府引導國家的發展,而從業界拿到第一手數據,對於產學研究就顯得格外重要,梁啟源董事長記得他在研究的過程中,經常需要許多數據資料,通常只要一通電話,台電同仁就會迅速提供;即使是跨單位的資料,台電員工也會細心幫忙蒐集,讓他在很短的時間內,就能拿到可靠的資料,而這樣的效率,也是許多產學研究的共同經驗,讓台電在資訊公開和透明化,得到很好的口碑。

認真嚴謹 工程師文化

台電人員有許多是技術工程師,這些人員醞釀出的台電的工程師文化,令梁啟源董事長佩服。「這麼多年來,我接觸的台電人員,都是相當認真嚴謹,按部就班做事,他們的態度讓人很信任、很安心。」梁啟源董事長印象中有好幾位台電高階主管,為人處世態度都令他印象深刻。以陳蘭皋董事長為例,他記得曾和陳蘭皋一起出國開會,他的行李很簡單,背包裡面還放著茶葉杯具,自己泡茶喝,他為了台電盡心盡力,向世界銀行貸款,經手的錢不計其數,但個人的生活卻甚簡單不過。之後即使離開台電,他還是經常找梁啟源董事長談電力問題,心繫台電及國家能源問題。

「台電在提供資訊時,總是能很快很專業的回答,然而一碰到外界質疑,卻多不能有效溝通,」梁啟源董事長提到台電的問題,搖搖頭無奈地說。「例如台電調整電價時,電價計算方式非常複雜,台電卻僅以發新聞稿方式說明,不要說民眾無法搞清楚,即使有疑問想尋求諮詢,也沒有詢問管道。消費大眾無法瞭解電價計算方式,當然對調整的理由,無法認同。」梁啟源董事長強調建議台電在重大決策時,應該召開記者會,和媒體面對面回答問題,同時得用大眾輕易理解的方式溝通。

放眼未來 合理供電計畫

台電目前面對諸多挑戰,除了穩定提供電力供應,在電價上反映成本更是當務之急,「有關反映電價成本問題,其實已經困擾台電多年,台電早應該和中油一樣,採浮動電價。」梁啟源董事長拿出台電92年度與101年度的供電成本及售價的比較表,非常明白顯示台電由92年的盈餘318億到101年虧損621億,主要是燃料成本上漲無法反映在電價造成。燃料成本則來自進口,其價格波動國內無法掌控。利用其他績效指標:如員工售電量、火力廠熱效率、每戶停電時間等,和國外同業比較表現,台電也在中前段班。

在未來電力需求上,梁啟源以日本為例,指出1990∼2010年間,日本即使GDP年成長率幾近零,但用電量每年還是有1.3%成長率,因電氣化是現代經濟的趨勢,如果我們經濟進步,用電很難零成長。另外,臺灣能源供給的另一特色,是高碳能源比重高於低碳能源比重,在講求環保綠能之際,核能屬無碳能源,目前三座核電廠約占電力供給18%,2018年至2025年間將陸續除役,但目前核四又擱置,再生能源發電也無法立即接手,且有供應不穩問題,若選擇廢核,未來低碳且穩定的電源又該從哪裡獲得?

梁啟源董事長以經濟專長,見證臺灣的進步,更因為研究能源經濟,與台電長久接觸,進而瞭解台電的人文特色,提到台電的進步,梁啟源董事長說,早期臺灣以點煤油燈是夜間唯一的光源,現在人人家裡有冰箱、洗衣機、電視機、收音機、手機等,就連電腦也有好幾台,大多數人的生活用品都需要用電。電,與我們的生活息息相關,大家都應看清臺灣目前的發電狀況及電力燃料的來源不易,而非一昧要求低廉電價。梁啟源董事長指出,儘管近七年用電效率顯著提升(每年增加1.6%),但隨著經濟成長(約3%),電力需求仍年增1.4%,但新電廠興建困難,造成備用容量率持續降低。「臺灣真的需要認真面對備用容量率不足問題,用電若短缺,臺灣短期內經濟發展很可能就會發生問題。」

面對未來,梁啟源董事長認為國內電業必須自由化與民營化,除了讓電力穩定供應,並增加自由競爭,「民營化」對台電效率提升將有進一步的助益。