100%
經營變革

國際視野 多元發展

全球電業有從戰後百廢待舉中浴火重生,進而普及化,由早期水力到油、煤、氣等火力與核能演變到近期綠能的能源選擇,以及兩次石油危機到能源價格先飆漲後驟降的巨幅波動等共同經驗與記憶,如今更身處自由化、多角化、國際化及集團化的發展浪潮中,台電公司無役不與且化解諸多艱難險阻,在一次次危機考驗中順利華麗轉身。此時此刻要如何創造發展契機,則需提升高度、眼界及前瞻布局,才能在國際、在產業競逐上搶得先機,嶄露頭角。

時任台電財會資源系統林宏遠副總經理說,台電公司民國35年成立初期,即在廢墟中建設臺灣光明,並在水力發電的基礎上,與時俱進發展油、煤、氣等火力發電及核能發電,進而達成電力普及化之目標,同時以低廉電力供給至臺灣地區各個角落,每年並創造盈餘上繳國庫,長期以來都是國營事業的資優生,惟自民國92年後,國際原油、煤炭等能源價格的連動飆漲,電價卻因政府凍漲、緩漲政策,加之,以優惠價格保證收購民營電廠及汽電共生之發電,以及擔負各項政策性任務,致使台電面臨年年大幅虧損困境,財務結構急遽惡化。

然而,外界對於帳面上的持續虧損,卻不假辭色地嚴厲批評,故台電公司在強化溝通解釋之同時,亦積極籌劃對策,期能破繭而出。台電為因應自由化、國際化、多角化及集團化的國際發展趨勢,92年及104年二度檢討,將公司願景修正為「成為卓越且值得信賴的世界級電力事業集團」,就是希望在國內既有的電力事業基礎上,利用既有之各項資源,以積極的態度,靈活的營運策略,致力開發新事業,逐步邁向多角化、國際化經營,俾點滴創造價值,積累為事業集團。

多角化經營,拓展事業版圖
挹注獲利活水

經盤點現有的資源,台電開始啟動多角化經營的引擎,從產業關聯之土地資源活化、通信設備擴大運用、船舶營運、煤灰資源再利用,乃至投資海外礦源等等,都逐一交出漂亮的成績單。

先從土地資源活化說起,近來台電在鄰近捷運忠孝復興站所興建中的變電所,就是活化開發案例,將既有變電所地下化,地面上出租提供旅店及商場使用的複合式經營,未來不僅為台電帶來租金收入,也讓外界看見創新商業模式。林宏遠副總經理說:「台電在全臺灣之電廠及變電所,雖然經過歲月洗禮,有些設備即將功成身退,有些變電所亦轉為地下化,但這些土地都可重新定位,使其產生更多元的價值與貢獻,而古蹟或歷史建築以及位在山明水秀之風景區內,都可結合各級政府及觀光產業,發展成兼具休閒旅遊和知性教育等功能,提供社會各界使用,既贏得社會之肯定,又可為公司帶來可觀的收入,確屬利人利己。」

其次,台電擁有綿密的通信體系,在履行供電責任下,將該資產活化供相關產業運用,對國家整體更為有利,103年11月已獲得NCC正式核發光纖出租特許執照,初期一年創造三千餘萬的收入,相信憑藉台電龐大通信及資訊之資產與人力,未來可進一步跨足資訊流市場,創造更多利潤。

再者,在船舶營運方面,台電公司為掌握自運率,已擁有六艘運煤船,以確保燃煤供應安全,及穩定燃煤海運成本。未來將檢視造船市場及航運市場情況,積極進行專業評估與尋求合作對象,使轉投資航運公司更具體可行,俾拓展經營面向,增加船舶營運彈性並提升其績效。

此外,對於燃煤電廠發電後所產生的主要副產品──煤灰,在放置煤灰之灰倉不易籌建下,多年來台電已進行相關研究,並從煤灰處理與銷售,品質檢驗及服務,與煤灰技術研發及應用等領域著手,相信可進一步發展成台電的新事業。

國際視野,掌握有利資源
追求企業成長

除國內市場外,國際化經營與海外投資,亦屬台電未來經營藍圖中重要的一環。

投資海外能源礦,是台電掌握貨源、降低價格波動的重要風險管理策略,特別是煤礦投資,縱使104年國際煤價大跌,台電轉投資班卡拉煤礦當年度收益為2.38億元。未來台電也將進一步尋求新投資機會,擴大優質煤源之取得。

近年環保、節能及減碳的要求,未來天然氣發電角色將日益吃重,天然氣需求亦隨之大幅增加。台電經積極爭取,已獲政府同意未來可自行進口液化天然氣(LNG),為確保天然氣供應安全並降低購氣成本,台電已積極評估參與投資優良LNG開發計畫,甚至籌設天然氣接收站等相關事宜。

除了發電燃料相關投資外,台電業已憑藉優良之技術能力,將觸角伸入國際電業市場。林宏遠副總經理說:「台電長期擁有的高品質專業技術能力,包含電廠、輸配電網路之興建、營運與維修之豐富經驗,現在也都成了行銷海外的利器。」1970年代,以台灣電力顧問團名義,協助沙烏地阿拉伯建設電力設施,並與沙國建立深厚的合作基礎與交流管道,此外,承攬關島地區等海外電廠維修工作,協助聖多美普林西比、宏都拉斯等國進行發電設備檢修並提供電力技術諮詢,在在成為台電拓展海外業務的堅實基礎。

全方位布局
朝世界級電力事業集團邁進

面對全球電業自由化之趨勢,參酌國際案例,固守本業實難以有效因應,台電惟有提高視野,跨足國際,並穩健發展多角化經營模式,努力使海內外發展之新事業成為一隻隻的小金雞,才能為世界級電力事業集團奠定紮扎實基礎,也才可挹助企業獲利,提升整體競爭力。誠如林宏遠副總經理所說:「你想得到跟想不到的,我們都要勇於嘗試。」未來台電仍會在電力核心事業深耕發展,但關聯事業乃至新興事業更不會自我設限,期能開花結果成為集團的閃耀新星,發揮出一加一大於二的整體綜效,戮力朝世界級電力事業集團邁進!